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凝心聚力务实笃行

会议期间，各中心负责人对照2021年度目标值及计划目标汇报上半年工作，多维度复盘上半年工作完成情况，分析存在的薄弱环节，提出积极有 效的解决措施
：（一）在风险相对可控的情况下放开合作条件，做好风险预控和业务拓展工作，提 高经营业绩；（二）全力推进项目上的江西智慧标化工地的落地；（三）以考核促 进自我技能提 升及公司效益zui大化为目标
，由项目管理中心主 导和人力行政中心的配合下对各项目部绩效考核指标及方式的调整；（四）成控中心要全面加强优化公司的供应链管理，降低成本提 高 效率
，配合项目管理中心和项目部生产一线的同志们
，共同为公司整体目标服务；（五）对于人员选用及培养
，加强梯队建设，各中心负责人需提 高对部门人员能力培养的意识，做到人配其岗
、独当一面；（六）项目管理中心通过加强对各项目部管理人员及施工作业人员能力提 升的培训力度及考核机制，完善各项目部规章制度
，同时制定项目巡检计划；（七）增强人才竞争力，人力行政中心需提 高人员招聘效率
，提 高人才到岗质量

，深入基层了解各岗位匹配人员的问题处理能力、责任担当意识、自我提 升力等人员甄选维度。

总裁周斌辉认真听取各中心负责人汇报后，指出在下半年的实际工作中
，我们必 须认真贯彻本次工作会议精神，以“转变思想观念，强化责任担当”为指导，坚决杜jue会议“开归开”，“说归说”，“做归做”的现象：一是要全面学习工作会议主题精神
，增强自身的责任意识
，不断提 高办事效率和业务水平，提 高执行力

；深入体会工作会议主题思想，管理人员要转变思想观念，强化责任担当
，围绕年度目标不放松
，围绕指标抓落实；坚决执行目标结果为导向，讲求实际数据，工作上必 须强调苦干加巧干，对于集团年初下达的计划指标必 须无条件完成。二是要以市场大势为指引，顺势而为，相关部门在研究市场形势时，必 须要吃透建筑市场的预期心理。三是明确业务开展方向
，引进有用的人才，在选人、育人

、用人时保持开放视野、开放 心态
、开放平台以及开放合作的角度，实现机遇与挑战并重，适者生存、优胜劣汰的法则，以企业的利益为zui大化。四是抓好集团基础工作
，为发展做好准备。集团各中心在各自工作中仍存在着或多或少的问题，主要问题还是在于人。除提 升集团各岗位人员的自身能力
，转变观念
，发掘自身潜 力
，打破“降维管理”外，还需建立完善的制度体系
、流程体系、报表体系
，在实际管理过程中，不能采取机械式的教条主义
，要有一 定的发挥空间，对关键节点及考核指标要做到以结果为导向。

总裁周斌辉zui后强调：发展的路上必 然会有困难，但只要我们思想统一
、脚踏实地
、一 定能顺利完成年度指标
，“转变思想观念，强化责任担当”打好各项攻坚战
。

逐梦扬帆再谱新章